11月20日，蘇豪控股集團(tuán)副總裁晉永甫陪同外部董事王遠(yuǎn)見、張順福、周連勇、付兆春一行，赴蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)旗下蘇州蘇豪文創(chuàng)園調(diào)研指導(dǎo)工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事首先走訪了蘇豪文創(chuàng)園，深入了解園區(qū)更新提升、運(yùn)營管理等情況，參觀了盛風(fēng)蘇扇博物館等三家具有代表性的入駐文化企業(yè)。
在隨后召開的座談會上，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)黨委書記、董事長周君對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事蒞臨關(guān)心指導(dǎo)表示感謝！并匯報了資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)歷史沿革、改革發(fā)展總體情況。蘇州蘇豪公司負(fù)責(zé)人就公司經(jīng)營情況和園區(qū)運(yùn)營現(xiàn)狀作了具體匯報。
外部董事一致認(rèn)為，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，聚焦主責(zé)主業(yè)、積極開拓創(chuàng)新，取得了較好經(jīng)營業(yè)績和穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，實屬不易，并對資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)發(fā)展和園區(qū)管理提出寶貴意見：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化不動產(chǎn)運(yùn)營管理，加快盤活存量資產(chǎn)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在控股集團(tuán)資產(chǎn)管理體系中勇挑重?fù)?dān)；二是拓寬發(fā)展思路，加強(qiáng)資源整合，探索建立供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，研究推動從“服務(wù)商”向“運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型升級新路徑，構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)”協(xié)同發(fā)展新模式；三是依托蘇豪文化科技創(chuàng)意園，支持客戶深入挖掘傳統(tǒng)文化價值，培育新型文化業(yè)態(tài)，提升品牌影響力，拓展線上平臺，推動數(shù)字技術(shù)與文化創(chuàng)意深度融合，為傳統(tǒng)文化注入新活力；四是對園區(qū)入駐企業(yè)質(zhì)量要加強(qiáng)審核把關(guān)，關(guān)注經(jīng)營動態(tài)，防范運(yùn)營風(fēng)險；五是要進(jìn)一步貫徹落實城市工作會議精神，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃方向，搶抓政策機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制和模式，在城市更新上展現(xiàn)新作為。
晉永甫對資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)在堅守主業(yè)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得的成效給予充分肯定。他要求，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)要認(rèn)真研究落實外部董事的意見建議，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，形成任務(wù)清單，扎實推動各項工作落實落地，為蘇豪控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
蘇豪控股集團(tuán)董事會辦公室、資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)黨委辦公室相關(guān)人員參與調(diào)研。